管理干部能力提升学习
线下培训
安全管理培训
2022年11月17日，管理干部能力提升学习迎来了第二次线下分享课程。本次课程由研发工程中心王老师担任分享讲师，为学员们带来《管理干部安全管理培训》课程，围绕安全相关法律法规、安全主体责任、管理者安全管理要点、安全效益、安全文化等重点内容进行分享，进一步强化企业安全管理，提升管理干部安全管理水平。
课程开始，王老师首先向大家讲述应该如何理解安全。安全是一种状态，与危险是相对的概念，在生产经营活动中，安全问题无所不在，无时不有，安全与危险并存，并且相互转化，我们必须给予足够的重视，采取得当的措施和方法，有效防护，把危险转化成安全。
通过安全管理培训，提升安全意识和技能，养成安全习惯，让安全成为习惯，让习惯变得更安全。
王老师通过重大安全事故案例，以及安全相关的法律法规讲解，让管理干部认识到安全管理的严肃性。要将安全生产理念渗透到每一位员工的思想，绝对不能麻痹大意，存在侥幸心理。
要明确各岗位的责任人员，其对应的责任范围，对安全生产全面负责。建立相应的机制，加强对安全生产培训和监督考核，保证安全生产责任制的落实。纵向形成自上而下的全员管理体系，做到“人人有责”，横向形成安全工作管理体系，做到“事事有人负责”。
安全生产的所有工作都是围绕管控风险展开，物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷、环境缺陷，这些都是潜在的安全风险。管理干部需要做的，就是通过风险辨识发现潜在的危害因素并制定控制措施，预防事故，规避风险。
对于企业来说，安全就是效益。只有确保安全合规，企业才能往更高质量、更大规模发展。而对于员工来说，安全的最大受益者是员工自己。安全上一旦出现了事故，造成的损失难以估计，也就谈不上什么效益，企业与个人利益都会化为泡影。
此外，在企业安全文化建设方面，管理干部应该意识到管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。个人的安全行为叫行为，三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。
所以，管理干部应当以身作则，利用合理的方法，改进员工的安全意识和行为，让员工自发、主动地进行安全管理，让公司的安全文化成为员工的群体性习惯行为。
管理干部安全生产责任书
一、安全生产职责
1.制定安全生产目标，并对安全生产目标的完成效果进行评估和考核。
2.组织建立、健全本公司的安全生产责任制，并保证其有效执行。
3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
4.组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施。
5.保证本公司安全生产投入的有效实施。
6.督促检查本公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7.组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。
8.及时、如实报告生产安全事故。
9.主持召开安全生产工作会议，组织开展安全绩效考核工作。
二、安全生产职责考核办法
1.所有职能部门和所有员工都必须向直接上级签订《安全生产责任书》。
2.与责任人或职能部门签订责任书的直接上级应不定期对责任人或职能部门落实安全生产职责的情况进行检查，每季度至少检查一次，若发现未履行职责的情况，应记录在《安全生产责任制考核评审记录》中，并发出《违章处分/处罚通知书》要求责任部门或责任人整改。
3.与责任人或职能部门签订责任书的直接上级每年1月份对责任人或职能部门上年的安全生产责任制的落实情况进行汇总考核。
4.安全生产责任制的考核结果分合格和不合格两种，年度内若发现3项次以上未履行安全生产职责的情况则评定为不合格，年度内若违反安全生产职责小于3项次则评定为合格。
5.若评定为合格，职能部门可入围公司先进单位评比，相关责任人可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。
6.若评定为不合格，则取消相关职能部门当年度评比先进单位的资格，取消相关责任人当年度评比先进个人、升职加薪、评定奖金等资格。
7.若责任人或职能部门连续两年安全生产责任制考核评定为不合格，则给予相关责任人降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。
安全管理工作是公司各项工作前提和基础，安全工作管理水平直接关系到员工的生命健康，事关千万个家庭幸福，关系到社会稳定和发展；通过本次课程，希望管理干部能够进一步深入学习、自觉实践、时刻绷紧“安全第一”这根弦，切实履行好自己的工作职责，认真扎实地抓好安全工作。
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