2022年7月29日“领航行动”训练营迎来了第二期的线下实战课程，现场特别邀请到新能源装备事业部胡总担任分享老师。
新能源装备事业部的胡总给学员们带来《卓有成效的管理者》课程分享，用三个商贩卖苹果的案例分析了如何达到高效执行，提高执行能力。影响执行能力的因素，针对问题的解决办法，高效执行者具备的品质特征。
通过秦朝、清朝和三国时期典型人物性格特征和处事方式的透彻分析，从而引申到作为中层管理干部在从心开始的沟通管理，时不我待的时间管理和胜己者强的自我管理三个方面如何实现有效提升。
运用唐僧团队的角色分析从确定团队目标，利益共同体，规则清楚，等级分明，结构合理，综合素质水平以及上级领导的支持辅助等讲述一个团队如何实现团队目标，取得成功。
“成功没有捷径唯有天道酬勤”无论是对于个人，还是对于企业来说想要成功就离不开辛勤耕耘，勤奋是成功的根本，也是唯一秘诀。
训练营上半学期的课程主要集中在管理技巧、领导才能、沟通技巧和团队打造领域的学习，在本期线下课程分享结束前，领航的学员们都积极踊跃的表达了自己在学习过程中的心得感悟。
线上平台内容课程丰富，其中第四期沟通技巧的《跨部门沟通与合作》感受颇多，特别是沟通对于管理的意义，以及沟通的结果判断。从管理者的核心工作来看，沟通在其中占了很大的一部分比重，因为管理者的 核心工作中的每项内容都离不开沟通 , 有人把管理等同于沟通。但是通过培训，也让我了解到反馈在沟通中的重要性。反馈是判断沟通的有效性的必须手段，只有反馈才能判断输入是否等于输出。
——市场部罗经理
通过这几期课程的学习，首先提升了自我的认知水平，对自己有了一个清晰的定位，中层管理者在公司就是起到承上启下的作用，一定要做好领导与员工之间的桥梁，要努力提升自己，将这个桥梁打造得更加稳固和畅通。保持与其他部门的联系和沟通，相互增进了解，减少部门矛盾，促进部门协作，是我们这些中层干部都需要提高的能力。在其位，谋其职；负其责，尽其事。做一位有责任，有担当，有作为的管理者。
——智能软件研发中心郑经理
除了必修课的内容我发现了在选修课里面有很多有益于提升生产管理的知识，例如《如何撰写上级领导汇报材料》，《如何实施小批量生产》，《如何组织安全培训》课程里提到的关于申请材料的准备（工装夹具的申请）、小批量产品的量产和安全生产。我觉得这个平台除了赋予我个人知识能力的提升以外，还把学到的知识真正用在工作当中，实现效益最大化，做到学有所知，学以致用。
——激光器生产部魏经理
“领航行动”训练营的上半学期线上学习积分名列前茅的是江苏人力资源部徐经理，激光器生产部魏经理，3C电子事业部售后服务部林经理，新能源装备事业部研发中心柏总，市场部罗经理，智能软件研发中心郑经理，为鼓励积分前三名学员在学习过程中业精于勤，力图进步的精神，现场给予管理类和专业类书籍奖励。
征途漫漫，唯有勤恳努力，踏实奋斗方能成就一番事业。所有成绩的取得，无不源于点滴日常的努力；所有事业的突破，无不得益于积年累月的学习。
课程预告
下半学期线上课程：团队打造、财务素养、自我管理、管理素质、项目认知、 项目方法、项目团队和项目管理；
下半学期线下课程：18天搞定团队管理和18天搞懂目标管理
